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神州英才战略运营管理之烟台美瑞新材料《4R战略运营管控系统》课前培训

烟台君博企业管理咨询2021-03-16 15:20:37


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3月12日上午,神州英才山东公司董事长王总来到烟台美瑞新材料股份有限公司,对高管团队进行了4R战略运营管理的课前培训。

王总说机制分为很多种,有动态的,有静态的,静态的比如规章、制度、流程等,而4R运营管控是一套动态的业务管控机制,日常的计划落实保障体系,战略目标实现过程的管控体系。

    每家企业的战略目标都需要运营管控机制来保证最终结果的实现,这套管控机制不单单是一套流程办法,更是公司文化、企业价值观的体现,也是保障企业文化落地的工具。

课程上,王总与学员之间展开互动,让大家清晰的认识到4R根本上源自于让员工每个人每天围绕结果做自我管理,《4R运营管控模式》,是一套保证年初经营计划到年底有效达成的过程管控系统。通过周报周计划为核心的周质询常规武器,重点工作的结果管理为目的的YCYA特殊武器,以月报月计划为核心的核武器的使用,最终保证战略的有效执行。

通过一上午的培训,美瑞新材料的高管们对4R有了初步的了解,也对济南三天的《4R战略运营管控系统》充满了期待!

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主打培训课程介绍:神州英才战略运营OS系统培训,分八大模块:企业战略盈利模式、战略人力资源管理模式、4R运营管控模式、4E文化落地模式、老板利润管控模式、5F营销工业化模式、组织执行力训练营、组织领导力。

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