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风口来了,老牌听书平台们准备迎战

趋势头条2021-10-15 16:01:36


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以下文章数据,由电商大世界 "AI-贝贝",采集、分拣,由编辑 北风 整理发布。



【文章目录】


1.风口来了,老牌听书平台们准备迎战
2.音乐需借道短视频,原生玩家或更有优势
3.订单下降、多地停工,银隆到底经历了什么?
4.看似一片蓝海,我国医药电商仍处于较低水平
5.曲线收购明亚保险 银鸽投资转型再下一城



【标题】:风口来了,老牌听书平台们准备迎战

【关键字】:听书,懒人,有声书,阅文,FM,版权,用户,付费

【摘要】:懒人听书作为阅文集团的子公司,没有版权方面的担忧或焦虑,因为阅文旗下平台的小说有声化时会优先考虑它,与其他有声书平台相比懒人听书的优势是阅文,但劣势也正在于此据艾媒数据,有声书按活跃用户排行,前三分别为喜马拉雅FM、蜻蜓FM和懒人听书足可见懒人听书的有声书付费商业模式还不成熟,盈

【正文】

    (原标题:过度依赖阅文集团,懒人听书未来如何自立?) 
    知识付费之风渐弱,有声阅读破土争春,音频付费进入了新的阶段。据艾媒咨询数据,国内有声书市场历经漫长的蛰伏期后进入了快速增长阶段,2017年有声书市场规模为32.4亿元,同比增长34.8%,预计2018年有声书市场规模将达到45.4亿元。 
    有声书虽没有千百亿的市场规模,但各路人马伺机而动,竞争者也在逐渐增多,除了懒人听书、氧气听书等老牌听书平台外,喜马拉雅FM、蜻蜓FM等知识付费玩家在有声书市场也占据了重要的一席,新入场者还有当当阅读、京东阅读、知乎等。 
    从用户角度来看,有声阅读相比知识付费胜在没有焦虑,更具娱乐性,也不必担心时效性,阅读长短任意抉择,适合在任何碎片化时间里消费。从行业层面来看,声音经济迎来了风口,布局有声阅读也能作为音频内容的补充,同时满足知识求知者和文艺青年的喜好。 
    风口来了,老牌听书平台们准备好迎战了吗? 
    过度依赖阅文集团,懒人听书生态竞争力不足 
    据艾媒数据,有声书按活跃用户排行,前三分别为喜马拉雅FM、蜻蜓FM和懒人听书。但若论“听书”,垂直领域中则以懒人听书为顶点。懒人听书与这个佛系的行业一样,非常的低调,低调源于有网文版权一霸阅文集团作为后盾,有恃无恐。但,懒人听书也是一个令用户又爱又恨的平台,爱是什么就不多言了,我们来说说“恨”吧。 
    恨之一:内容上过度依赖阅文集团 
    成也阅文,败也阅文。懒人听书作为阅文集团的子公司,没有版权方面的担忧或焦虑,因为阅文旗下平台的小说有声化时会优先考虑它,与其他有声书平台相比懒人听书的优势是阅文,但劣势也正在于此。懒人听书像个“妈宝”,内容上极度依赖阅文,据易观数据,懒人听书的内容构成为75%的网文和25%的出版书籍,75%的网文改编版权几乎来自阅文,而出版书籍的合作也往往是由阅文牵线,比如前不久刚达成合作的安徽出版集团。 
    懒人听书过度依赖阅文,阅文却没那么护短,拥有阅文集团版权资源的还有喜马拉雅,两者间的有声小说重合率非常高,单从热门推荐排行来看,前20名中有超过2/3的书籍在喜马拉雅上也能找到。尽管懒人听书也有部分独占的版权内容,据平台透露有9%,但这些独家内容没有担起点击量的重任,恰恰说明对用户不具备太大的吸引力,也就称不上优势了。 
    懒人听书的内容竞争力几何,易观的几组数据可直观呈现?喜马拉雅FM版权合作方数量为170+,包括中国出版社、企鹅兰登等,占据了70%的畅销书有声版权;蜻蜓FM的版权合作方数量则有150+,包括掌阅、中文在线等,但懒人听书的版权合作方仅有80+。从数量和质量去对比,懒人听书的内容资源落于下风。 
    另一组数据也反映了懒人听书的内容比较单一,截止2018年Q1,懒人听书的用户以80后男性为主,女性占比仅有27.54%,说明内容或运营风格偏向男性化。回顾互联网发展历史,用户结构过于单一的平台天花板相对较低,而男性化的平台后期想要平衡性
别比将成发展难题之一。 
    再看第三组数据,2017年12月懒人听书分时用户行为集中在中午11-13点,晚间未形成明显峰值,而晚间则是短视频用户行为比较集中的时段,占据大量用户碎片化时间的短视频对懒人听书等听书平台也造成了一定冲击,也侧面反映内容上的吸引力不足。 
    恨之二:商业模式不成熟,主要盈利仍然靠广告 
    懒人听书的用户粘性处在较高的水平,尽管活跃用户少于喜马拉雅FM,仅有30%,但人均单日使用时长却是三个平台中最高,达到73.47分钟,人均单日启动次数达到8.14次。但可惜的是,这些忠实于懒人听书的用户却未能提升懒人听书的商业价值。 
    懒人听书的主要负责人在一次采访中透露,公司的盈利模式分为广告、付费收听和会员购买三种,但据另一则公开信息称,懒人听书的有声书付费率仅有3%,远低于其他平台。足可见懒人听书的有声书付费商业模式还不成熟,盈利主要还是依靠广告而不是内容付费。 
    在搜索懒人听书时也发现了一个有趣的现象,即搜索引擎提供了相当多与“破解版”相关的搜索结果,但这一现象并未在其他APP上出现,可以想象“认为听书应该免费”的懒人听书用户不在少数,用户付费习惯还有待培养。 
    以广告收入为主要盈利方式,更意味着平台很可能会为了盈利而牺牲掉用户体验,而这也是诸多用户对懒人听书的不满之处。 
    恨之三:有声书版权混乱,懒人听书未能独善其身 
    今年三月喜马拉雅FM又因版权侵权问题被曾鹏宇等多名作家点名斥责。但凡鼓励UGC内容的有声书平台都逃不开版权混乱这一问题,喜马拉雅和蜻蜓FM此前曾多次整顿侵权内容,却仍未能从根本上杜绝此类事件发生,尽管懒人听书有阅文这一版权大户诚邀,也未能独善其身,从天眼查上可查到懒人听书去年年底曾身陷侵权风波之中,可见有声书版权混乱的严重性。 
    深究其中缘由,一是有声书版权成为商业模式的时间还很短,此前小说版权中并不存在有声读物改编权这一改编,小说改编成广播剧等音频作品,也多是用户从作者处获得授权后,无偿参与制作,一般是被当做小说的附加福利出现。在长期的免费观念之下,读者对有声书版权缺少正确的认知。二是鼓励UGC的平台出于快速发展等因素,对侵权内容纵容或监管不到位,加剧了侵权事件发生。 
    除了上述三点之外,懒人听书在生态布局上仅有智能家居和车联网,与喜马拉雅FM和蜻蜓FM相比,生态布局上不够完善,生态竞争力相对弱势。 
    比上不足比下有余,懒人听书须补充实力 
    尽管懒人听书在垂直领域能称得上佼佼者,但随着知乎等玩家入场,知识付费、有声阅读、音频直播等音频付费领域也在互相融合。知乎有知识付费和有声阅读都发展得风生水起的喜马拉雅作为成功参照,背后又有一批成熟的付费用户;而当当和京东等作为阅读平台和图书电商,有声书可和实体书捆绑销售,获取实体书用户……新入场者背后都有一定的资源积累,而懒人听书的整体竞争力表现欠佳,比下有余但比上不足,还需充分利用后盾阅文,提升实力。 
    国内有声书行业风口形成较晚,而美国有声书已经具备一定产业规模,并保持着平稳增长,据艾媒咨询数据,美国图书市场整体销售表现低迷的情况下,2017年1-8月下载版有声书的销售额却增长了30.2%,连续3年保持近20%的增速。美国有声书市场对于国内有声书平台来说是非常有利的发展参照。 
    1、充分利用名人效应 
    对于如何扩大有声书的声量,提升行业的天花板,各平台采取的措施都不尽相同,喜马拉雅FM和蜻蜓FM喜欢造节,比如123知识付费节、423听书节等;而懒人阅读则是参与公益事业或公共服务,让更多群体接触到有声书。 
    其实,与造节相比,最有效的方式还是名人效应,知识付费以高晓松等KOL为导向,而偏娱乐性质的有声书不仅能以小说内容为导向,也可以利用名人效应,海外市场有不少案例,比如安妮·海瑟薇朗读的《公主日记》、艾伦·艾丽曼朗读的《还乡记》。 
    艾媒咨询数据显示,中国移动有声书以年轻用户群体为主,30岁以下用户占比高达63.4%。年轻用户恰恰是声音经济爆发后,声优经济的主要消费者,喜马拉雅有知名主播紫襟,蜻蜓FM有《声临其境》的冠军朱亚文……懒人听书也不妨从知名配音演员入手,可邀请因在《恋与制作人》等游戏中配音而广为人知的阿杰、吴磊等知名配音演员朗读作品;也可以仿照《朗读者》、《见字如面》等节目邀请明星朗读文学作品,诸如此类,从而吸引更多女性用户,以及明星粉丝。 
    2、与阅文充分联动 
    现在的中国有声书和电子书、网文还是分开运营的方式,为了满足碎片化时间下没有时间看书的读者,起点、晋江等文学平台内置了语音朗读功能,与机械的合成声相比,人声朗读更能演绎小说的氛围,或许是时候将语音朗读直接替换为有声书内容了。 
    前面曾提到,阅文是懒人听书最大的优势,懒人听书应该好好利用这块招牌。比如,阅文和懒人听书可以尝试捆绑销售,读者在阅文旗下平台订阅小说后,若再订阅有声书可以享受优惠,此模式的盈利能力已在美国、加拿大等市场得到验证,并获得了更多零售商的青睐。 
    3、打造有声书版权集市 
    主流听书平台多是采取自主运营、开发、分销的方式运营有声书,有声书出版还没形成产业,改编也主要集中在头部作品,市面上缺少一个集市形式的平台,供作者自主寻找朗读者合作制作有声书。畅销小说能为有声书带来读者,反过来优质的有声书也能成为网文或出版图书的宣传渠道,拉动消费。 
    有声书市场的竞争最终还是会回到内容上,而懒人听书通过这样的形式可以吸引更多腰部作者扩充有声书内容的数量和质量。 
    综上所述,有声书终于迎来了风口,但在内容上过分依赖阅文、商业模式不成熟、生态上竞争力不足的懒人听书,面对越来越多想要分食蛋糕的入场者,也需要补充实力以御敌。参照成熟市场的经验,充分利用名人效应,与阅文增加联动,为腰部创作者提供有声书改编渠道,可以全面提升懒人听书的实力。 



【标题】:音乐需借道短视频,原生玩家或更有优势

【关键字】:抖音,音乐,视频,快手,用户,产品,社交,在线音乐

【摘要】:动次体量目前谈不上很大,但这个短视频创业案例的价值在于,不涉及泛娱乐内容、和抖音不在一个产品赛道里的产品,靠从零搭建起的团队都能用对音乐的理解搞出许多不一样来,取得占领“有音乐调性”人群时间的主动权,对于QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐这些音乐巨擘,通过音乐玩出点与抖音不一样的短视

【正文】

    (原标题:在线音乐与短视频必有一战,但快手和抖音的对手并不是那么好当的) 
    张一鸣手下抖音、火山及西瓜三大短视频产品如火如荼,不论是数据量或是糟心的事惹得舆论关注总能冲在前边。前两天,不怀好意的人通过抖音勾搭上10岁未成年女童,污言秽语又让抖音上了各大头条。 
    不过,即便一再成为舆论漩涡的中心,但根据数据,这三大短视频产品离榜首的快手还有一定距离,只能分列二三四名。其中“头牌”抖音离快手还有接近7千万的装机量差距,足足半个西瓜视频的身位。 
    在中学里,重点班好学生再多,结果普通班的学霸拿了第一名,班主任肯定挺难堪的,打翻身仗的希望往往被寄托在第二名身上,尤其是这个第二名冲劲还挺强的时候。不论是“字节跳动”还是旁观者的眼里,用抖音打掉快手都成了默认的竞争时局。 
    但是,从抖音产品的发迹史、抖音的社交梦想以及涌入对手的“意料之外”来看,处在同一榜单、力压抖音的快手不是也不应该是抖音的敌人。 
    神曲如何洗脑,抖音就如何让人沉迷 
    抖音的崛起,或者说抖音为什么让人沉迷,与当年洗脑神曲火遍大街小巷的方式其实没什么区别。 
    1979年,精神病学家科奈利乌斯·埃克特将某些歌曲特别能流行、特别能洗脑的现象命名为“耳朵虫”(Earworm),特指一段长度为20秒左右的音乐,在当事人自身毫无意识的情况下突然开始在脑内反复循环从而被吸引。 
    他指出,“耳朵虫”通常会在大脑空闲或试图转移注意力时出现——此时我们通常处于百无聊赖的状态,或是脑子因过度疲劳而一片空白。随后,辛辛那提大学教授詹姆士·科拉里斯(James Kellaris)进一步研究认为,神经官能症患者、精神压力较大的人、处于极度疲劳状态的人很容易被“耳朵虫”找上门。 
    抖音的内容形态,是一段15秒左右的音乐加上各种类型的表演,其受众主体——也是其傲娇的资本,是所谓的都市白领阶层。 
    15秒和20秒,现代都市白领阶层和精神压力、极度疲劳甚至神经官能症(非生理疾病,例如眩晕感、虚假感、感觉异常等)都实现了某种“巧合式”的对应。 
    尽管抖音每日更新内容条数庞大,但众所周知它们对应的音乐内容大都雷同,一个时间段内,往往只有跟风式的、为数不多的时髦曲目,例如,PPAP、123我爱你、Havana、最好的舞台、Black Gun、老大、C哩C哩、最美的期待、Planet、少林英雄等都是红极一时的通用配乐。 
    也巧合的是,这些曲目大多数符合认知科学家马修·舒金德(Matthew Schulkind)对洗脑神曲的音乐结构研究:音程相对较短,旋律简单重复,并辅以诸如超重低音或怪异的节拍等元素,令人产生某种新奇感。 
    这种创造在音乐上有个专门的术语,叫做“模进”。几乎所有的“勾引人”反复刺激的音乐片段,都是采用的这种创作方式。例如,抖音上的C哩C哩(也名Panama),其经常被引用的片段就是如此: 
    在“模进”下,一个表面光鲜亮丽,背地里被工作压力、房贷、家庭琐事压得喘不过气来的小白领,在公交车、地铁、厕所、沙发、床上刷起一个又一个的抖音,不管内容是什么,在抖音平台常常风靡而同质化的15秒音乐刺激下,往往可以被“神曲”赋予前所未有的精神满足。 
    而且,抖音不断往下划的内容呈现模式,除了产品经理们心心念念的“惊喜感”,还符合神曲带来满足感的另一个指征:2012年希腊一个关于音乐的主题会议发布的成果表明,那些有亚临床强迫症特征的人和常人相比更容易沉迷洗脑式音乐。 
    不停地翻、停不下来,这种强迫症式的行为方式,又与音乐对人的影像不谋而合。 
    所以,与其说抖音的崛起是短视频“模式”的胜利,毋宁说它只是把洗脑神曲的逻辑又搬了回来,是音乐的胜利。 
    抖音和快手没有地盘矛盾 
    尽管快手和抖音被默认为“阶级不同”,且从更底层人群身上赚取流量和人民币并不一定比所谓中高层人群少,但快手很明显并不愿意承认自己逼格低下。 
    于是,快手很多时候一副“你怎么凭空污人清白”的架势,其创始人宿华关于“快手有很多一线城市用户”的论调2017年在很多场合说了很多次。最近一次公布的数据上,快手自称北上广深活跃用户超过总活跃用户的 25%,是最活跃的用户地区。 
    快手急不可耐地要摆脱“小镇和城乡结合部青年专用短视频APP”的形象,殊不知,这只是统计学开的一个玩笑罢了,“上海用户”并不代表就是“上海人”,而那些来自某旮沓的打工仔,也正活跃在深圳的保安、保洁、外卖、快递、富士康的岗位上。 
    搞了半天,快手这个乡下娃还是没攀上自诩高逼格的城里人的亲戚。这说明,无论如何,既然快手和抖音面对的用户群体完全不同,怎么都攀不上,就不应当把快手和抖音放到一起PK。在拥有10亿移动互联网用户的中国,抓住任何一个圈层都足够一个产品吃了,做高端智能机的苹果卖得风生水起,做中低端智能机的小米还是可以去IPO。 
    有人说,这违反了GDT(国民总时间)理念,这个被移动互联网所广泛认可的理念认为,移动互联网网民接近上限,所能提供给APP们的时间资源接近上限,由此,挤在同一时间段内的产品就产生相互竞争,而不管产品属性是什么。 
    例如,上班途中的公交车/地铁上,图文信息流(今日头条、百度APP等)、短视频(快手、抖音等)、知识免费/付费产品(知乎、喜马拉雅等)、在线音乐(网易云音乐、酷狗音乐、QQ音乐等)、在线文学会一起挣钱用户的通勤时间,而不管它们产品属性有多么不同。 
    这听起来很合理,但它忽略了一个基本事实:阳春白雪和下里巴人的手机里,很难会有对方阶层的产品,如果不同人群本身的产品偏好就不一样,那么在同一时间段竞争的产品,虽然属性可以不同,但它们必然要属于同一类用户群体。 
    由此,尽管有GDT概念的存在,但我们知道喜马拉雅和快手可能永远不会正面PK对GDT的占有。抖音也是如此,既然和快手不在一个人群频道,狭窄的时间缝隙里,它们根本就不会是敌人。 
    “音乐”要借短视频的道,而且要和抖音挤在一起 
    抖音自音乐而起,也终究避免不了要和“音乐”打一架。约架的理由,也来自GDT的概念。 
    其实从数据来看,在线音乐APP目前过得还挺好,例如艾瑞网的总装机量上,前四名的数据总体超越了短视频的数据。 
    但是,在线音乐是个十分尴尬的产品,它的属性决定了“有时长无占有”的困局,也即,APP们装在用户手机里,也经常被打开。但是,盯着软件看歌词或者明星的用户很少,大多数时候用户都是边听歌边看其他内容,时间并没有被占有。 
    恰恰,在易观的统计数据里,在线音乐的使用时间,又与包括短视频在内的内容产品高度重合,如图: 
    于GDT而言,在线音乐的用户虽然“活跃”,但它可能什么也没得到,没有占有就没有商业模式的故事好讲,与工具类产品陷入同一个尴尬境地。 
    所以,从去年下半年开始的在线音乐上马短视频风潮,根本原因在于它们要通过短视频的方式来占有本就属于自己的用户时间,从而在通勤、休憩、如厕这些时间场景中与各路人马竞争占得一席之地。 
    相比较八竿子打不着的快手,拥有所谓中上层人士的抖音,其用户群体显然也同样偏好音乐这一内容元素(确切地说,抖音APP群体是音乐APP群体的子集),装在同一个手机里,面对GDT成为了直接的敌人。 
    不止于此,与在线音乐做短视频类似,那些从音乐出发做出来的短视频产品,虽然偏重音乐的专业性与抖音不是直接竞品,但在GDT面前也变成了抢夺时间的对手。例如被京东、宜信、喜马拉雅幕后投资方之一创世伙伴资本数千万投资所追捧的“动次”,虽然对外宣称其不做抖音类同的产品,但是产品的音乐专业性带来的用户群体“高逼格”属性,让它和抖音受众群体(也喜欢以格调自居)一定程度重合,这意味着APP会被装到同一个手机里,无疑将动次这类本来无意与抖音竞争的产品推向与抖音争抢GDT的位置上。 
    表面上,与抖音相比,动次强调从音乐出发做短视频,与抖音泛娱乐不同,例如其4月22发布的所谓“多格视频裂变”,搞出多人同屏或者一人多屏的围绕音乐的玩法,但是,无论是音乐上短视频的车or短视频上音乐的车,都必须与抖音分享有限的用户总时间,而不是看热闹的好事者希望的快手与抖音决战紫禁之巅——它们很多时候压根就不在一个手机里。 
    音乐+短视频,原生玩家更有优势? 
    人没有梦想就成了咸鱼,企业没有梦想会被抨击然后变成网络热文,还有一个理由让抖音不能拿快手当对手,那就是干翻微信微博的“社交”梦想。 
    前两天抖音闹得沸沸扬扬的勾搭未成年女童事件,有个细节值得玩味——聊天是通过微信进行的,这说明抖音的社交行为仍然脱离了抖音的掌控,社交梦想成为一句空谈。 
    目前,抖音的运营方式相对简单,官方创造套路,KOL模仿表演,这让它在短期内建立了嘻哈、舞蹈等品类的局部优势,做到了7000万DAU。但这种方式有边界,观众看抖音,听洗脑神曲、看脸,看胸,看腿解压,但这些和粉丝没有任何关系。 
    正如动次创始人杨宝成所说,音乐从来不是一个垂直行业,其是贯穿在影、剧、综、漫、音五个方面的核心,是一种情感表达,也是一种生活体现,更是一种社交语言。显然,抖音要搞社交,只能去强化音乐属性,形成围绕音乐的圈层,加深自己赖以发迹的音乐玩法。 
    这方面,音乐做短视频似乎得心应手一些。例如网易云音乐,仰仗过去的情怀和社交已经聚拢了一波认同产品社交的用于,用音乐短视频的方式让他们的粘性更高,在“朋友”标签下,已经形成了向微博靠拢的社交格局。 
    除了社交,对音乐的理解更深刻,也易于做出有差异的产品,在“时代抛弃你连一句再见也不会说”,抖音的威胁显然更多来自差异化产品而不是跟随产品。 
    例如,创业产品动次一上来就高举“不做抖音”旗帜,与其“懂音乐”就直接关联。其创始人杨宝成曾负责酷狗音乐、虾米音乐、天天动听用户与市场运营,设计负责人陈坚曾任多米音乐产品设计总监,技术负责人赵凌曾任豆瓣音乐技术总监、多米音乐技术总监。这一群搞音乐产品的人做出来的短视频产品有些“奇特”,动次的音乐短视频就是在一个视频框里同时播放好几个视频,表演者分别表演不同的器乐以及声乐,最终呈现合成的音乐表演。 
    动次体量目前谈不上很大,但这个短视频创业案例的价值在于,不涉及泛娱乐内容、和抖音不在一个产品赛道里的产品,靠从零搭建起的团队都能用对音乐的理解搞出许多不一样来,取得占领“有音乐调性”人群时间的主动权,对于QQ音乐、网易云音乐、酷狗音乐这些音乐巨擘,通过音乐玩出点与抖音不一样的短视频形态、威胁抖音领土并不是难事。 
    酷狗音乐演唱者胡66之前在酷狗直播上只是一个粉丝量几千、不常开播的小主播,靠着以短视频BGM为音乐作品的推广渠道,通过视频内容带动音乐作品知名度的提升,再把流量导入完整的音乐作品和音乐人这一套“酷狗短视频”模式,其短视频歌曲《空空如也》一周播放量破亿。 
    而酷狗、QQ超3亿的用户基数又是实实在在的硬实力,只依靠洗脑神曲的逻辑,并不太懂音乐的抖音,要搞社交、要与在线音乐争抢GDT,压力不小。 
    反之,不从音乐角度出发,只一味跟风模仿的产品,对抖音来说并不能形成威胁。从艾瑞网的数据来看,产品几乎一模一样的腾讯微视,数据增长曲线并不符合一个快速增长产品的特征,反倒是有种被巨额补贴吊起的感觉,忽高忽低,后劲明显不足。 
    成为抖音的敌人前,音乐玩家还有几个麻烦 
    玩音乐毕竟是“高雅”的、延迟满足类的活动,要和抖音站在一起,侵蚀抖音的地盘(或者说抢夺抖音已经打好的江山)还需要解决三个麻烦。 
    麻烦1:音乐标签太强 
    短视频是强娱乐、“无法延迟满足”类的内容,虽然抖音也在用洗脑神曲,但抖音的用户原本就是奔着消遣人生的态度去的。而网易云音乐、酷我音乐甚至动次在用户心中或多或少不那么娱乐化,尤其是动次这类产品,虽然实测该产品在专业性基础上趣味性也并不差,但“专注于音乐领域、汇聚较为专业的音乐表演”的心理标签,可能会阻挡那些音乐性、社交粘性不太强的用户。 
    解决的方式之一就是标签模糊化,例如酷狗音乐已经把自己包装成直播+短视频+音乐+社交的一条龙式复杂产品,掩盖掉音乐属性,获得更多短视频流量。 
    麻烦2:造星属性不强 
    除了用户端的火热,抖音的造星能力也首屈一指,这是吸引内容端源源不断产出的主要动力。不过,抖音的造星是网红式的,人人都有机会,所以人人都愿意上。而因为音乐内容的专业性,从音乐出发的短视频其作者大多数带有强音乐属性,领域被限定,造星的效率和广泛度不那么高。 
    不过,在网易云音乐平台上,给音乐人“造星”的流水线也已经相当成熟,带来了源源不断的短视频内容输入,对打抖音有了一定的底气,值得音乐平台借鉴。而动次宣称在初期首先服务内容创作者,重要工作是通过有调性的运营吸引头部创作者,一上来就强调与抖音泛生活泛娱乐内容区隔的调性,这样走专业化路线能不能吸引到足够多的创作者,只有等待市场检验。 
    麻烦3:产品表达偏重不同 
    抖音短视频的界面交互上,乐趣部分才是产品表达侧重点,而在线音乐平台一旦侧重短视频,就得花不少功夫做这方面的事,例如要弄出抖音那种酷炫的效果、要把短视频的互动方式搬到产品上,诸如此类。 
    在用户产品口味已定的情况下,这种尝试很容易失败,例如,最近大众点评因为急于做成社交产品,新版本升级就惹来了骂声一片。 
    不过,如果像下图酷狗音乐这样放得下音乐本身的味道,放得下做音乐产品的逼格,照搬照抄抖音的UI和内容运营方式来对打抖音,也不失为一种解决方法。 
    只是,武林高手决战各出奇招才精彩,虽说靠音乐的方式来与抖音争抢GDT已经成为必然,但在产品的技术实现上直接copy的行为未免太过于直接,也是不尊重和轻视敌人的表现,无论从何角度看都不足够明智。 



【标题】:订单下降、多地停工,银隆到底经历了什么?

【关键字】:银隆,董明珠,河北,减产,员工,车间,停工,产业园

【摘要】:实际上,除了河北银隆之外,减产等情况在银隆新能源(以下简称银隆)多地的工厂都有发生就在银隆大步扩张之时,银隆被曝出被供应商讨债等事件,而银隆也被业内人士直指已出现资金缺口有接近银隆的人士向《证券日报》记者透露,目前银隆在成都等地产业园的工厂,也有工人放假的状况一位河北银隆的工作人

【正文】

    (原标题:董明珠看好的银隆半年巨变:订单下降、多地停工) 电池订单持续减少、部分产线停工,是河北银隆这半年来所面临的情况。 
    河北银隆园区里,这几天的人比上个月多了不少,很多员工需要回来集体办理离职手续。 
    对外界的关于公司“减产、停工、裁员”的说法,河北银隆人事部门的人非常谨慎,他向《证券日报》表示:“我们入职时都签过保密协议,所以不便对外透露具体信息。”不过,他称,“我们公司员工有几千人,这么大一个公司,人员变动也很正常。” 
    一位河北银隆的工作人员说,最近媒体关于河北银隆大面积减产的报道,让他们非常紧张。 
    实际上,除了河北银隆之外,减产等情况在银隆新能源(以下简称银隆)多地的工厂都有发生。有接近银隆的人士向《证券日报》记者透露,目前银隆在成都等地产业园的工厂,也有工人放假的状况。而在去年5月份,成都银隆还在大规模招人,短短一年内,情况出现了变化。 
    而一年半前,制造业铁娘子董明珠还与地产界的大佬王健林坐在一起,高调向外界宣布大手笔投资银隆。 从去年底开始,银隆就出现了减产的现象。在这短短的半年时间里,银隆究竟发生了什么? 
    半年巨变:减产、停工、出走 
    六年前,武安新能源产业园在武安高调开工,当时的公开信息显示,该项目涵盖碳酸锂材料、锂离子电池、新能源汽车、储能、装备等多个板块,总投资300亿元。而银隆是这个产业园的大户,仅其旗下的河北银隆、北方奥钛、广通汽车就包下了这一产业园的大部分地方。 
    按照当时的规划,新能源项目完成300亿元的投资后,年产值将达到1200亿元,相当于再造一个武安市。 
    然而,有知情人士透露,最近,河北银隆工厂的多个车间正在放假的员工接到通知,被要求参加为期一个月的培训,培训时间截止到5月31日。不能按时参加培训的员工,将被默认离职。 
    “培训期间没有钱,迟到一次就要被辞退,培训后还需要考核,不通过也要被辞退。工厂不会主动辞退我们,但这么严苛的条件,不就是逼我们走吗?”一位正在办理离职手续的河北银隆的员工说。由于考核较为严格,且在培训期间拿不到钱,很多银隆的员工在接到通知后无奈地选择了离开。 
    “年轻的(员工)大部分都走了,剩下的都是年纪大的。但如果通不过考核,他们也迟早得走。”他叹了口气,“平时(我们的)工资就很低,在淡季也就两三千元,这几个月每月只给一千元,剩下的工资公司拖着不发,我们也实在是耗不起。” 
    《证券日报》记者了解到,在河北银隆工厂中,不同的生产线由不同的车间负责。一个车间的人员按不同的工种分组,一个组约60人。在正常生产的情况下,一个车间的工作人员大约为700人。 
    河北银隆的电池生产车间一共有5个。而仅其中1个车间,这次就走了600多名员工。也就是说,剩下来的员工不足100人。而这些员工如果不能通过月底的考核,也将面临“走人”。其它几个车间的状况也大致相同。 
    《证券日报》记者了解到,银隆真正发生变化是从去年底开始。彼时,银隆的汽车订单大规模减少,产量骤降。在这半年里,银隆情况并未有好转,发生了巨变。 
    坐落在这个工业园区的河北银隆、北方奥钛、广通汽车,它们均隶属银隆,互为上下游,相互支持着业务。 
    近期,广通汽车销路出现问题,订单突然减少,这直接导致为其提供电池的河北银隆也陷入产能过剩的状态,积压了大量库存。 
    “汽车减产的非常厉害。汽车的部分生产线正在被拆,(公司)可能不做了。汽车生产线也有裁员和外调的情况,部分人员被调到了成都等园区。 ”一位知情人士透露。 
    而《证券日报》记者调查了解到,实际上,这种情况在银隆其它产区也在发生,其成都等园区的员工也出现放假状态。 
    中期阵痛:扩张、改造、缺口 
    采访中,一位知情人士表示:“银隆在市场上面临的问题,董明珠也察觉到了。董明珠在投资银隆之后,从管理、销售到业务线,对银隆进行了大规模改造。” 
    两年前,董明珠为银隆带去了30亿元的资本支持,随后银隆开始高速扩张,兴建了众多新园区布局。而董明珠个人就投入了超20亿元,并成为银隆的第二大股东。 
    2017年以来,银隆先后在约8个城市扩建或新建新能源产业园。有数据显示,其投资总额高达700亿元。不过目前,根据公开资料,银隆已建成的只有珠海、石家庄、成都等几个园区。就在银隆大步扩张之时,银隆被曝出被供应商讨债等事件,而银隆也被业内人士直指已出现资金缺口。 
    与此同时,银隆的组织架构发生调整,多位格力系高层占据了银隆的重要岗位。 
    在这一过程中,董明珠和魏银仓在银隆的角色和话语权也悄然发生变化。 
    去年8月份,银隆与洛阳和成都市政府签约,在合影环节中处于最核心位置的并非是魏银仓而是董明珠。3个月后,银隆创始人魏银仓和孙国华全部出局,格力系人员全面入驻银隆。然而关于银隆欠款、减产等消息也不断传出。 
    如今,在公众场合,董明珠似乎对银隆不愿多提及。 
    “在历经苦痛的转型后,董明珠或还将对银隆有更大的动作。”一位业内人士透露。 
    市场前景:争议、饱和、未知 
    近期银隆所面临的减产、停工,与其备受争议的核心技术难被市场认可有直接关系。 
    一直以来,银隆的多项技术都受到争议。其在电池领域所主攻的钛酸锂电池被外界认为能量密度低、价格高,在市场竞争中没有太大优势。而也有业内专家指出,银隆北方奥钛的石法纳米制球技术,在电池材料里并无实际意义。 
    业内人士认为,银隆目前生产的主要是纯电动客车,采购对象大多为各地政府等。但一旦这一市场饱和,银隆又没有真正打开新的市场,其很容易陷入被动,出现减产。 
    “在合作模式上,银隆大部分采用的是先向合作方交车,对方再分期分款。这种模式回款速度较慢,很容易让公司出现资金缺口。”一位知情人士表示。 
    董明珠投资银隆后,外界一度猜测银隆是否会是董明珠的下一站。当下,我们很难再将董明珠与银隆划等号。 



【标题】:看似一片蓝海,我国医药电商仍处于较低水平

【关键字】:电商,医药,药品,医保,零售,问诊,药师,B2C

【摘要】:另外有数据统计,过去6年,中国医药电商销售规模年均复合增长率达到55.5%,医药电商占药品终端市场的比例年均复合增长率高达37.6%,我国医药电商已进入快速发展阶段九州通医药集团副总经理、健康998电商集团董事长、好药师网上药店CEO蒋志涛指出,到2017年,中国医药电商市场规模

【正文】

    (原标题:我国医药电商发展前景如何?现市场规模超500亿) 
    随着在线购买健康产品的普及、制药公司的推广、处方外流的大趋势以及电子处方的推广,预计未来我国药品B2C渠道将维持41.9%的高年复合增长率,并于2026年达到6723亿人民币的水平,医药电商市场前景广阔。另外有数据统计,过去6年,中国医药电商销售规模年均复合增长率达到55.5%,医药电商占药品终端市场的比例年均复合增长率高达37.6%,我国医药电商已进入快速发展阶段。 
    医药电商正运用线上线下场景呈现新的发展模式。九州通医药集团副总经理、健康998电商集团董事长、好药师网上药店CEO蒋志涛指出,到2017年,中国医药电商市场规模超500亿,“O2O一小时药必达”“智能问诊”以及“远程问诊服务”等将成为解决医药电商用户痛点问题的有效方式。 
    移动互联时代,“场景”无处不在。电商的场景化服务重构人、商品、空间三者关系,建立无界零售、跨界融合的服务体系。医药电商的场景化服务模式,能够通过“O2O一小时药必达”解决紧急用药的问题、“智能问诊”解决如何合理用药的问题以及“远程问诊服务”有效缓解目前大多数人看病难的问题。 
    以好药师为例,依托九州通医药集团在医药分销、品种规模、物流配送等方面的资源优势,好药师电商涵盖了B2B、B2C、O2O、海外购等全渠道电商模式。截至2017年12月,健康998电商集团完成营收17.86亿元(含连锁业务),较去年同期增长10.86%。“好药师线下零售药店在国内发展至1000余家(含加盟店),并在全国20多个一、二线城市开通1小时送药上门服务,满足用户需求的同时,增加用户粘性。”蒋志涛说。 
    我国医药电商跨境融合将逐步推进,医药电商企业将凭借互联网、物联网、大数据、云计算等先进技术,获得为全行业提供增值服务的先发优势。“处方药+电子处方+医保在线支付”的三方信息共享模式或将成为下一个药品零售业务增长点。 
    近年来,随着B2C医药电商的发展,医药零售在零售行业中所占的比重越来越大,也有不少零售巨头开始展开布局,如京东医药、阿里医药等。但事实上,医药电商看似是一片蓝海,却也隐藏不少困难,尤其是政策监管这一项便是平台不得不过的难关。 
    有专家指出,目前我国医药电商处于较低水平,主要有如下3方面原因: 
    (1)我国药品管理主要由政府主导,药品的生产、流通、消费都受到政府的严格管控。公立医疗机构在药品的采购中占比在70%以上,药品的消费主要通过患者到医院就医拿药实现。同时,政策规定网上禁止向个人销售处方药,而处方药占整个医药市场规模的85%左右,这在很大程度上制约了医药电商的销售规模。因此,药品管理需要破除行政垄断,提高药品市场化水平。 
    (2)医保支付制度的不完善,线上消费不能使用医保支付,医保统筹账不能用于零售端支付。未来,医保支付需要将线上药品消费纳入医保报销范围。 
    (3)药品配送时滞问题,由于网购药品配送需要时间,对于急性病用药,患者更倾向于到线下药店购买,如何提高药品配送时效成为医药电商亟待解决的问题。 



【标题】:曲线收购明亚保险 银鸽投资转型再下一城

【关键字】:明亚,银鸽投资,保险经纪,佳杉,收购,资产,保险,公司

【摘要】:公告显示,2月22日公司与佳杉资产签署拟收购明亚保险66.67%股权的意向书,约定明亚保险整体估值不低于16.5亿元,佳杉资产持有的明亚保险66.67%股权的最低作价约为11亿元本次收购明亚保险,银鸽投资表示,主要原因是公司看好保险行业及未来明亚发展在佳杉资产与杨臣解除表决权委托

【正文】

    (原标题:曲线收购明亚保险 银鸽投资转型再下一城) 自鳌迎投资接手以来,银鸽投资动作频频,在资本市场大放异彩。先是参股主体收购大热芯片公司安世半导体6%股权引发媒体争相报道,如今更是因收购明亚保险经纪引发市场关注。 
    2018年4月28日,在停牌三个月后,银鸽投资披露终止重大资产重组公告,宣布变更关于收购明亚保险经纪控股权的交易方案,新方案不构成重大资产重组。5月7日起,银鸽投资股票复牌交易。 
    5月17日,银鸽投资发布公告,针对上交所日前对公司重组变更原因、拟收购标的控股权风险以及业绩情况等问询进行了回复。 
    灵活方案大幅降低成本 
    对于变更交易方式的原因,银鸽投资认为,新方案在实现对明亚保险控股的同时,提高了公司资金使用效率,有利于公司及投资者利益保护。 
    公告显示,2月22日公司与佳杉资产签署拟收购明亚保险66.67%股权的意向书,约定明亚保险整体估值不低于16.5亿元,佳杉资产持有的明亚保险66.67%股权的最低作价约为11亿元。方案变更后,收购方式将调整为收购佳杉资产51%的劣后合伙份额和51%的普通合伙份额,收购金额由原计划的最低作价约11亿元,降低至不超过5.89亿。该交易方案下,公司需支付的交易对价金额大幅减少,且同样能达到控股明亚保险的效果;同时,相关交易对方同意就明亚保险未来业绩情况进行承诺和补偿,能有效保护公司利益;另外,交易各方一致同意,若明亚保险未来业绩实现情况良好,公司有权择机收购明亚保险剩余股权。 
    业内人士认为,银鸽投资本次变更交易方案不仅能获得明亚保险经纪的实际控制权,还能大大降低收购成本,实为明智之举。 
    曲线收购获得控制权 
    银鸽投资表示,公司已与佳杉资产的持有人泓钧资产、西藏厚元签署《投资框架协议》,此后还需佳杉资产与杨臣签署相关协议终止《表决权委托协议》,解除杨臣的表决权后,佳杉资产将持有明亚保险经纪66.67%股份对应的表决权,此后公司将与佳杉资产的持有人泓钧资产、西藏厚元签署正式协议,从而公司将持有佳杉资产51%的普通及劣后级合伙份额构成对佳杉资产的控制,此后公司才有权改组明亚保险经纪的董事会,委派相关人员出席董事会,参与明亚保险经纪的财务管理及经营决策。目前交易双方正处于积极协商确认阶段,具体细节将在日后正式签署的交易中予以书面确认。 
    对于银鸽投资能否通过本次曲线收购获得明亚保险的控制权,第一创业证券承销保荐有限责任公司认为:“由于优先级有限合伙人及中间级有限合伙人在佳杉资产持有的合伙份额属于佳杉资产的金融负债,本次收购完成后银鸽投资实质上收购了佳杉资产全部权益的51%,拥有对佳杉资产的权力、可通过参与佳杉资产的相关活动而享有可变回报、并且有能力运用对佳杉资产的权力影响其回报金额,构成对佳杉资产的控制,应将佳杉资产纳入银鸽投资的合并范围。在佳杉资产与杨臣解除表决权委托事项之后,佳杉资产将持有明亚保险经纪66.67%股份对应的表决权,能主导明亚保险经纪的相关活动,实现对明亚保险经纪的控制。” 
    保险行业快速发展 业绩承诺可期 
    2017年,阿里巴巴、腾讯、百度3家互联网巨头先后拿下保险中介牌照,引发巨大关注。而截至目前,京东、携程、滴滴等互联网公司也均斩获保险中介牌照,资本的持续涌入抢滩为保险业务带来了新的想象空间。 
    受益于保险行业快速发展,明亚保险近年来的业绩增长也令人印象深刻。公开转让说明书显示,明亚保险营业收入从2015年的6.57亿元增加到2016年的9.38亿元,增幅达到42.77%,净利润由2015年的0.35亿元增加到2016年的0.74亿元,增幅达到111.43%。此外,据相关报道,明亚业务规模稳居行业前五,保险经纪人规模已到5000人。 
    根据《投资框架协议》,佳杉资产劣后级有限合伙人泓钧资产对明亚保险经纪2018至2020年度进行了业绩承诺,承诺当期期末累计实际净利润(扣非)将分别不低于1.48亿元、1.77亿元、2.1亿元。 
    本次收购明亚保险,银鸽投资表示,主要原因是公司看好保险行业及未来明亚发展。我国近几年保费收入的快速增长,通过保险经纪公司渠道实现收入增长趋势更加明显,且据行业预计未来几年寿险、重疾险等风险保障型产品也将成为主推产品。明亚保险经纪重点发展业务为寿险类保障型产品,预计未来借助保险行业保障型产品的向好发展及企业自身专业水平、客户资源、市场占有率等优势实现收入的增长。 
    主业盈利提升 转型布局再下一城 
    随着供给侧改革、去产能等政策的推进、纸品价格的上涨,造纸业盈利能力回升,行业启动复苏行情。2017年银鸽投资业绩扭亏为盈,营业收入及净利润双双增长,全年实现营业收入29.37亿元,同比净增25.37%。 
    而本次收购明亚保险经纪,是银鸽投资多元化转型布局的重要一城。基于明亚保险优秀的行业知名度以及近年来高速发展的态势,银鸽投资有望通过收购明亚保险经纪,完成资源的获取与整合,为上市公司未来多元化发展格局打下良好的基础。 
    主营业务盈利能力持续提升,转型布局持续加码,银鸽投资在资本市场可以说赚足眼球的同时,也引起了监管层的一些关注。就在银鸽投资发布重组问询函答复的同一天,上交所针对公司2017年年报中主营业务经营情况、现金流下滑、控股股东持股高比例质押等问题展开了问询。 
    事实上,自2017年4月鳌迎投资通过收购银鸽投资的控股股东银鸽集团完成对上市公司控股至今,新管理层入驻仅仅刚满一年。在这一年里,银鸽投资的新晋管理团队能够通过增效降本实现主营业务扭亏,战略布局上更是大举攻城略地,运筹帷幄拿下优质标的,实属难得。 
    或许,目前银鸽投资需要的,只是一点时间与耐心,来见证它羽翼的日益丰满。
 


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